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北京监控摄像机安装模式的“红利”消退,该个人或组织往往走向衰败
更新日期:2012-8-29  访问量:4161

  现在,假定有一个模拟北京监控摄像机安装厂家,它的老板可能意识不到高清时代到来的必然性,而对自己在模拟机方面的领先地位沾沾自喜,这是领导者的路径依赖。
  个人或组织取得成功后,容易迷信于过往的成功模式,习惯性地沿着该路径拟定策略而忽视了继续创新,当该模式的“红利”消退,该个人或组织往往走向衰败。
  例如,柯达研发出了世界上最早一部数码相机,却继续沉湎于胶片时代,最终在数码时代全面到来之际陷于破产;诺基亚曾经打破了摩托罗拉的技术优势成为世界霸主,却将最早研发的触摸屏技术拱手让人,如今已连续亏损;在中国,诸如秦池酒靠央视标王登上巅峰却又迅速滑落的例子,同样不胜枚举。
  值得一提的是,路径依赖不仅仅包括企业领导者的战略眼光未看到前沿趋势,还有企业的管理者、员工乃至渠道等的执行力欠缺。后者不仅可能无力执行领导者的战略决策,还可能通过各种途径表达对该战略的反对态度,促使领导者修改或放弃该战略主张。
  但更大的可能是,老板意识到了这个趋势,并作出了转战高清的战略决策。然而,企业的研发人员却无力尽快研发出高清产品;采购部门也可能采购了较多针对模拟机的原材料,致使企业无资金采购高清物料,进而影响了高清产品的上市进度;营销、销售人员则可能对高清产品和技术不熟悉,不懂得如何推广高清产品。甚至,他们可能向老板传递诸如“高清产品销量不大”等负面信息,长此以往就可能影响老板的判断。

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